日系手机为何在中国兵败如山倒-电熨斗

在东芝退出中国市场，松下公司收缩手机产品线后不久， nec公司也难逃溃退宿命。

近日有消息称，nec公油过滤机司宣布暂时退出包括中国在内的海外手机市场，nec通讯（中国）有限公司将裁员200人，裁员计划最迟将在2007年3月，即2006财年结束之前公布。

而这表明随着汽车海绵诺基亚与摩托罗拉这两个巨头在全球手机市场凭借规模经济效应和品牌效应肃清整个市场，以致于nec公司等日系手机厂商也不得不退出竞争激烈及价格战风行的中国手机市场，而这主要有以下原因。

首先，采用封闭标准

由于在2g时代nec公司等日系手机厂商采用封闭式的本国通信标准pdc，这虽然保证了日系手机厂商在日本本土市场的处于领导地位，但是使得日系手机厂商在国际市场上处于劣势，要知道在2g时代国际市场上的主导标准是由诺基亚等控制的gsm，而日系手机厂商所使用的本国通信标准pdc无法与国际市场的主导标准gsm兼容，

而由于缺乏gsm核心技术，这严重削弱了其在国际市场的竞争力，使得其在与诺基亚，摩托罗拉等公司的竞争中处于劣势。所以日系手机厂商手机部门大多继续巨亏，nec周二发布的截至于9月30日的上半财年财报显示，由于手机和个人电脑销售不振及税收相关开支增加，nec上半财年亏损额扩大了4倍之多。nec上半财年净亏损为74亿日元（合6300万美元），而去年同期为净亏损15亿日元，

其次，没有作好价格战准备

在新兴市场上如中国市场，nec公司等日系手机厂商举步为艰。要知道虽然中国手机市场是全球增长速度最快的市场，市场潜力巨大，但是中国市场无疑亦是竞争最为激烈的市场，不论是国际巨头诺基亚、摩托罗拉、三星，还是中国本土厂商波导、tcl等都不遗余力地耕耘这个市场。而日系手机厂商显然是低估了中国市场竞争的强度，而其在中国市场运作乏力，

经营方式水土不服，在日本市场上，nec公司等日系手机厂商已经习惯了由运营商提供补贴的运作方式，所以其没有做好迎接价格战的准备。而在中国这个新兴市场上，中低端市场一直是市场消费的主要市场，赛诺发布的2005年1-3季度国内手机市场就称，前三季度零售价位1000-1500元之间的手机中占35%，零售价为1000元以下的手机占36%，中低价位的手机控制了绝大部分的市场。放弃了主流的中低端市场就等于说nec公司放弃了约60%以上的市场份额，价格战是最有效以及最普遍的竞争方式，

而没有做好迎接价格战准备的nec公司等日系手机厂商在竞争对手的价格战攻势下，没有什么竞争力，其不仅败给了国际巨头诺基亚、摩托罗拉、三星，甚至也落在了中国本土厂商波导等的后面。如gartner日本公司的首席分析师nahokomitsuyama所称，新兴市场上低端手机的需求量很大。

在成熟市场上，激烈的竞争已经蚕食了手机厂商的利润率。日本厂商售价为400-500美元的手机，国外厂商的售价仅仅在15干粉灭火0-200美元之间。已经习惯了国内市场的日本手机厂商无法适应海外市场上的激烈竞争。

第三，在中国手机市场水土不服

忽略中国消费者的消费偏好，日系手机厂商普遍高端定价其产品，但是却缺乏足够的理由来说服消费者来接受其高端定位，中国消费者更愿意为外观设计而不是为功能设计高价，三星成功即是一例。

而日本手机企业的核心研发中心大都偏居日本本土，这造成即设计的手机大都偏厚大，符合日本本土消费者审美情趣，但是中国消费大都喜欢轻薄设计的手机。由于日系手地柜机将多将研发中心设在日本本土，而远离中国市场。所以其新产品推出速度缓慢，而且产品种类单一，新产品推出乏力。有些日系手机在中国市场5年的时间也只推出了不到30款的手机产品，只不仅无法与诺基亚、摩托罗拉庞大的产品线相抗衡，

甚至连波导，夏新的产品数也远不及。所以在这个新产品推出日新月异的时代，而日系手机厂商都不能适应这个变化，得不到消费者的青睐也在情理中；同时也缺乏适应中国市场的本土经理人，

一向日系企业高层领导人大都来自日本，这些来自日本本土的经理人习惯把日本本土成功经验复制到中国市场，而由于中国手机市场与日本市场存在明显差异，这无疑是行不通。

所以nec公司等日系手机厂商也不得不退出竞争激烈及价格战风行的中国2g手机市场，而其在未来的3g手机市场上，由于手机产品线单一，以及漠视消费者的喜好和市场意识淡漠，其在3g手机市场上也并不会收获多少果实！

在东芝退出中国市场，松下公司收缩手机产品线后不久， nec公司也难逃溃退宿命。

近日有消息称，nec公司宣布暂时退出包括中国在内的海外手机市场，nec通讯（中国）有限公司将裁员200人，裁员计划最迟将在2007年3月，即2006财年结束之前公布。

而这表明随着诺基亚与摩托罗拉这两个巨头在全球手机市场凭借规模经济效应和品牌效应肃清整个市场，以致于nec公司等日系手机厂商也不得不退出竞争激烈及价格战风行的中国手机市场，而这主要有以下原因。

首先，采用封闭标准

由于在2g时代nec公司等日系手机厂商采用封闭式的本国通信标准pdc，这虽然保证了日系手机厂商在日本本土市场的处于领导地位，但是使得日系手机厂商在国际市场上处于劣势，要知道在2g时代国际市场上的主导标准是由诺基亚等控制的gsm，而日系手机厂商所使用的本国通信标准pdc无法与国际市场的主导标准gsm兼容，

而由于缺乏gsm核心技术，这严重削弱了其在国际市场的竞争力，使得其在与诺基亚，摩托罗拉等公司的竞争中处于劣势。所以日系手机厂商手机部门大多继续巨亏，nec周二发布的截至于9月30日的上半财年财报显示，由于手机和个人电脑销售不振及税收相关开支增加，nec上半财年亏损额扩大了4倍之多。nec上半财年净亏损为74亿日元（合6300万美元），而去年同期为净亏损15亿日元，

其次，没有作好价格战准备

在新兴市场上如中国市场，nec公司等日系手机厂商举步为艰。要知道虽然中国手机市场是全球增长速度最快的市场，市场潜力巨大，但是中国市场无疑亦是竞争最为激烈的市场，不论是国际巨头诺基亚、摩托罗拉、三星，还是中国本土厂商波导、tcl等都不遗余力地耕耘这个市场。而日系手机厂商显然是低估了中国市场竞争的强度，而其在中国市场运作乏力，

经营方式水土不服，在日本市场上，nec公司等日系手机厂商已经习惯了由运营商提供补贴的运作方式，所以其没有做好迎接价格战的准备。而在中国这个新兴市场上，中低端市场一直是市场消费的主要市场，赛诺发布的2005年1-3季度国内手机市场就称，前三季度零售价位1000-1500元之间的手机中占35%，零售价为1000元以下的手机占36%，中低价位的手机控制了绝大部分的市场。放弃了主流的中低端市场就等于说nec公司放弃了约60%以上的市场份额，价格战是最有效以及最普遍的竞争方式，

而没有做好迎接价格战准备的nec公司等日系手机厂商在竞争对手的价格战攻势下，没有什么竞争力，其不仅败给了国际巨头诺基亚、摩托罗拉、三星，甚至也落在了中国本土厂商波导等的后面。如gartner日本公司的首席分析师nahokomitsuyama所称，新兴市场上低端手机的需求量很大。

在成熟市场上，激烈的竞争已经蚕食了手机厂商的利润率。日本厂商售价为400-500美元的手机，国外厂商的售价仅仅在150-200美元之间。已经习惯了国内市场的日本手机厂商无法适应海外市场上的激烈竞争。

第三，在中国手机市场水土不服

忽略中国消费者的消费偏好，日系手机厂商普遍高端定价其产品，但是却缺乏足够的理由来说服消费者来接受其高端定位，中国消费者更愿意为外观设计而不是为功能设计高价，三星成功即是一例。

而日本手机企业的核心研发中心大都偏居日本本土，这造成即设计的手机大都偏厚大，符合日本本土消费者审美情趣，但是中国消费大都喜欢轻薄设计的手机。由于日系手机将多将研发中心设在日本本土，而远离中国市场。所以其新产品推出速度缓慢，而且产品种类单一，新产品推出乏力。有些日系手机在中国市场5年的时间也只推出了不到30款的手机产品，只不仅无法与诺基亚、摩托罗拉庞大的产品线相抗衡，

甚至连波导，夏新的产品数也远不及。所以在这个新产品推出日新月异的时代，而日系手机厂商都不能适应这个变化，得不到消费者的青睐也在情理中；同时也缺乏适应中国市场的本土经理人，

一向日系企业高层领导人大都来自日本，这些来自日本本土的经理人习惯把日本本土成功经验复制到中国市场，而由于中国手机市场与日本市场存在明显差异，这无疑是行不通。

所以nec公司等日系手机厂商也不得不退出竞争激烈及价格战风行的中国2g手机市场，而其在未来的3g手机市场上，由于手机产品线单一，以及漠视消费者的喜好和市场意识淡漠，其在3g手机市场上也并不会收获多少果实！