迪元仪表年终考评_1书标

迪元仪表公司一年一度的年终考评工作于2015年12月4日至2016年1月25日完成。本轮年终考评工作主要分为4部分：
1．员工个人总结暨先进工作者评选：包含学习情况、心得体会、工作业绩及完成情况、需要改进提升方面。
2．各部门主管、经理年终述职报告：包含个人领导力、德行（工作态度）、团队及个人业绩、团队与成长方面、不足及改进。
3．各部门2015年度工作总结：包含部门使命、业绩完成情况、团队建设、人才培养、不足及改进措施。
4．各部门2016年度工作计划。公司将部门年度总结及年度工作计划被列为重点，安排在公司级周例会上进行汇报，一方面各部门相互学习，另一方面了解各部门工作开展情况，便于各部门间更好的配合。
研发中心分为机械及工艺室、软件室、硬件室、测试室四个团队，以产品开发（公司战略）、产品标杆对比、产品安全保障等方面内容制定部门使命（客户及业务），2015年围绕部门使命、围绕公司电磁流量计、涡街流量计、超声波流量计、浮子流量计四大产品，通过不同专业程度的开拓创新，陆续将新产品AF3版电磁流量计、AJ3版电磁流量计、FH3版浮子流量计、多声道超声波流量计、AT3版电磁水表、超声水表投入市场试用及使用。伴随着产品技术开发，为提高新产品新技术在市场中的影响力，研发中心开发的新产品同时申报市级以上科技创新项目，通过申报、验收形式来实现产品新技术的推广：2015年完成项目申报6个，验收完成3个，与上海大学、南京大学合洗面盆作攻克技术难题。2016年研发工作将继续以公司战略为先导，围绕新产品开发计划达成率、投向市场批量生产的新产品数量、专利申报数量、3个省级新产品项目验收等目标开展各项工作
营销部门从部门文化的执行、关键绩效指标完成情况、2015年会议与展会实施情况、工作存在的不足、工作分析及改进措施、2016年关键绩效指标7个方面进行汇报。该部门通过不断完善营销体系建设与绩效考核机制、本地化政策吸收优秀营销人才及多渠道拓展市场、新增营销人员考勤制度、费用预算绩效管理制度等措施，积极推进大区建设等各项工作，打造了一支勤奋、真诚、智慧、定力的营销团队。在经济下滑的情况下，2015年度销售计划达成率80.47%、新增客户53家。计划2016年的销售数量与去年相比将会递增，同时朝新的目标迈进，并不断培养新的人才，完善考核培养机制，完善营销工作。
品质部门从计量管理工作完成情况、体系运行和维护情况、品质管理目标完成情况、部门存在不足及改进措施4方面进行汇报。2015年品质管理部门跟踪现场质量，提升产品品质，重点工作在解决问题后的标准化。通过问题改善后形成标准化，防止问题再发，提高整体品质，提高客户满意度，并结合TPS精益生产管理模式，生鲜水果积极参与到各类改善活动中，如自动化设备改造，SMT部节能老化室的设计与制作，线路板的老化与监控等改善，节约空间，提升产量，提高效率。
生产技术部门下设工艺技术、设备管理、信息化、采购、调度等职能岗位及金加工车间、组装车间，该部门2015年度将自己定位于：1）生产、供应、营销、技术、品质、财务等职能的协调中心；2）生产与技术改造中心；3）成本费用控制中心；4）人力资源开发中心；5）合理化评价与优化中心。本着生产上精益求精、成本上精打细算的管理理念，围绕部门定位及KPI指标，落实执行生产任务、升级信息化系统，做好产品BOM数据库的维护工作。完善加工工艺、建立过程工艺卡片、工序卡片、作业指导书等，结合车间推进TPM工作，制作点检基准书，并对设备使用人员进行培训，培养操作人员小故障处理技能。
行政与财务部门在2015年度做好一切后勤保障、服务工作的同时，行政部门落实各项考核及管理制度，并开展各项学习培训工作，将人才培养作为重点工作。财务部门直线电机加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能，做好财务预精密注塑算管理工作，降低风险。
高端、智慧水务、渠道管理、信息化、互联网、多能工、TPS精益生产、TPM、TQM，这些将成为2016年迪元的关键词，各部门将围绕公司规划及战略目标全力以赴，为迪元品牌建设再接再励，为员工提供更大的发展平台，实现迪元的美好愿景，在追求全体员工物质与精神幸福的同时，为人类及社会做贡献。坐骨骨折的中医疗法
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